庞大项目常常被认为是独一无二的，江旻嫁但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

憓郑参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。准备是安全港，钦文花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，夺冠多人该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：夺冠多人蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。为了筹备一部动画片，后还皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，后还为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。参照系是非常好的概念，江旻嫁但在现实中最难获得的是现实世界的数据，江旻嫁一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

最终奥运会结束，憓郑预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，钦文但相比真正制作动画而言，钦文准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

夺冠多人2.找到跨界的现实中的参照系。

第一个主要原因：后还项目越大，后还政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，江旻嫁前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

卡尼曼强调，憓郑需要用参照系来替代个人的主观估计。当然，钦文细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

比如，夺冠多人一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，夺冠多人他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。每个举办国奥运相关的基建，后还肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。